SERVIÇOS

Maturidade de governança

Diagnóstico das práticas de GC

A partir da análise da estrutura, práticas, processos e mecanismos de governança existentes e da execução de benchmarking com pares (nacionais e/ou internacionais), o objetivo é identificar oportunidades de melhoria nas práticas de governança corporativa e no processo decisório da organização-cliente.

Estrutura de governança, suas políticas e documentos

Processos e mecanismos de governança

Práticas dos órgãos de administração, incluindo diretoria, conselho de administração (CA) e seus comitês, além do conselho fiscal

Práticas relativas aos sócios/acionistas, incluindo acordo de acionistas/sócios

Práticas de assembleia de acionistas/sócios e mecanismos de interação dos acionistas e sócios com a empresa

Transparência e divulgação de informações

Direitos de sócios/acionistas minoritários

Análises das pautas dos órgãos de administração e calendários temáticos

Atividades no âmbito executivo que embasam a atuação do CA

Ambiente de controle e processos: controles internos e sistema de auditoria

Práticas relativas a questões ambientais e sociais (o ES de ESG)

Análise de órgãos e atividades acessórias à governança: governance officer, diretoria de compliance e controles internos

Implementação de melhores práticas

Após a primeira etapa de diagnóstico, quando são identificadas as oportunidades de melhoria em governança, nossos consultores oferecem uma gama de atividades específicas como:

Estruturação de órgãos de governança

Redação dos novos documentos formalizadores do modelo de GC

Revisão dos documentos de GC já existentes

Apoio na implantação dos novos processos internos e mecanismos relacionados à governança

Apoio à presidência de conselho em todos os estágios da jornada de governança

Implementação da função de governance officer

Disseminação interna de motivações e benefícios do novo modelo

Desenvolvimento de líderes em GC

Benchmarking e escala de maturidade em governança

Quando o objetivo é elevar o patamar em governança, nosso time propõe o aprofundamento do diagnóstico em GC a partir da construção de uma matriz comparativa. As práticas da empresa-cliente são colocadas vis-à-vis os requisitos do Novo Mercado, Código Brasileiro de Governança Corporativa e dos principais investidores institucionais, além das consultorias que recomendam votos em assembleias de acionistas (proxys advisors), como ISS (Institutional Shareholder Services) e GL (Glass Lewis).

Lead Independent Director

Dentro dos conselhos de administração (CA) de empresas abertas, está se tornando cada vez mais comum a adoção da figura do LID – Lead independente Director que, entre outras funções, assegura que a pauta do conselho atenda todos as questões relevantes observadas pelos demais conselheiros independentes. O LID pode ainda estabelecer a interface do CA com os investidores institucionais, abordando temas relacionados à agenda em ESG. Outra de suas principais atribuições é dar conforto ao mercado no que se refere ao grau de independência do conselho. Na Better Governance, contamos com uma vasta experiência em identificar conselhos onde esse papel tem potencial diferencial na atuação do colegiado, apoiando as organizações no seu desenho das funções e do perfil mais adequado para o LID.

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